Trends and Implications of Leadership Patterns in the Developing World, 19602005"
Friday, September 28, 2007
Should Economists Rule the World?
Trends and Implications of Leadership Patterns in the Developing World, 19602005"
Sullivan's liberal mantra
Link (audio version included)
Friday, September 21, 2007
Krugman on political journalism
What I Hate About Political Coverage
Warning: this is a bit (actually, more than a bit) of a rant.
One of my pet peeves about political reporting is the fact that some of my journalistic colleagues seem to want to be in another business – namely, theater criticism. Instead of telling us what candidates are actually saying – and whether it’s true or false, sensible or silly – they tell us how it went over, and how they think it affects the horse race. During the 2004 campaign I went through two months’ worth of TV news from the major broadcast and cable networks to see what voters had been told about the Bush and Kerry health care plans; what I found, and wrote about, were several stories on how the plans were playing, but not one story about what was actually in the plans.
There are two big problems with this kind of reporting. The important problem is that it fails to inform the public about what matters. In 2004, very few people had any idea about the very real differences between the candidates on domestic policy. It remains to be seen whether 2008 is any better.
The other problem, which has become very apparent lately, is that this sort of coverage often fails even on its own terms, because the way things look to inside-the-Beltway pundits can be very different from the way they look to real people.
Monday, September 17, 2007
El enfoque Nirvana
La idea básica es que si uno compara los arreglos institucionales del mundo real con una "norma ideal" (a menudo inexistente o irrealizable) es muy fácil concluir que el mundo real es ineficiente. Como sabemos, un enfoque comparado más útil consiste en evaluar los arreglos institucionales alternativos del mundo de real y, quizá usando la norma ideal como criterio, concluir que el arreglo que menos discrepe de esta norma es second-best efficient.
La sutil distinción entre estos enfoques es importante pues mientras el Nirvana approach te lleva a concluir que (casi) todo el mundo es ineficiente, el segundo enfoque te permite hallar (algunos) casos relativamente eficientes, dadas las restricciones del mundo real.
Según Demsetz, el Nirvana approach puede conducir a tres falacias adicionales:
The grass is always greener fallacy. Una vez que detectas una ineficiencia en el mundo real (digamos, una falla de mercado) inmediatamente asumir que una intervención (gubernamental, colectiva, divina, oenegera, etc.) puede llevarte a un mundo mejor. El problema es suponer que una alternativa aún no examinada es necesariamente superior al statu quo.
The fallacy of the free lunch. Suponer que tal intervención puede llevarse a cabo sin costos sociales significativos o sin distorsión alguna en los incentivos (a veces perversos) del mundo real. El problema es que si estos costos son más elevados que la ineficiencia detectada, a veces lo eficiente es dejar las cosas tal y como están.
The people could be different fallacy. Suponer que la mentada ineficiencia del mundo real desaparecería por arte de magia si tan sólo la gente fuera "mejor" (o más consciente, altruista, civilizada, sensata, educada, etc.) El problema es que es poco probable que la naturaleza humana cambie.
Las primeras dos falacias casi siempre aparecen juntas en muchos argumentos populares y académicos, mientras que la tercera puede aparecer sola o acompañada. Por otro lado, noten que la argumentación de Demsetz puede conducir a conclusiones conservadoras. En cualquier caso, sería deseable que nuestros analistas consideraran este tipo de problemas a la hora de evaluar el mundo o hacer propuestas de política para mejorarlo.
Referencia: Demsetz, Harold (1969). "Information and Efficiency: Another Viewpoint", Journal of Law and Economics 12(1), p. 1-22.
Los ricos cada vez son MENOS ricos...
Riqueza* | Ratio vs. Rockefeller | |
John D. Rockefeller (1839-1937) | 305.3 | 1.0 |
Andrew Carnegie (1835-1919) | 281.2 | 1.1 |
Cornelius Vanderbilt (1794-1877) | 168.4 | 1.8 |
Richard Mellon (1858-1933) | 82.3 | 3.7 |
Sam Walton (1918-1992) | 58.6 | 5.2 |
Henry Ford (1863-1947) | 54.3 | 5.6 |
Bill Gates (1955- ) | 53 | 5.8 |
*Cifras en "2006 US billion dollars" |